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讓精益研發(fā)給創(chuàng )新加力——瀘州北方公司制定產(chǎn)品精益研發(fā)實(shí)施方案

　　近日,為深入貫徹集團公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略精神，深入推進(jìn)產(chǎn)品精益研發(fā)工作，至“十三五”末初步實(shí)現傳統研發(fā)模式向精益研發(fā)模式的轉變，不斷提升技術(shù)創(chuàng )新能力，適應市場(chǎng)競爭新常態(tài)，中國兵器工業(yè)集團北化集團瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司制定并發(fā)布了《瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司產(chǎn)品精益研發(fā)實(shí)施方案》，目前該方案正在按計劃推進(jìn)。

　　《方案》明確，要建立需求管理機制。通過(guò)定期開(kāi)展用戶(hù)走訪(fǎng)及利用采購信息網(wǎng)等信息收集渠道，收集需求信息，建成需求管理數據庫，實(shí)現需求動(dòng)態(tài)管理。要開(kāi)展精益論證。通過(guò)掌握前沿技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)信息，落實(shí)項目人員工作職責，實(shí)行公司內部科研項目競標制等，形成科學(xué)、規范的精益論證體系。要構建完善精益研發(fā)流程。每年統籌策劃發(fā)布年度科研指南，完善科研項目季(年)度檢查及變更、反饋制度，督促科研工作有序開(kāi)展，同時(shí)引進(jìn)并探索運用精益研發(fā)工具，優(yōu)化研發(fā)流程。要加強制度與機制建設。完善科研項目負責人選用與考核、精益研發(fā)人才培訓、知識產(chǎn)權管理、精益研發(fā)考核評價(jià)與激勵及目標成本管控等制度，健全公司精益研發(fā)工作推進(jìn)、評價(jià)、考核與激勵機制。要開(kāi)展科研數字化協(xié)同設計平臺策劃，完成數字化協(xié)同設計平臺建設方案。要加強基礎建設，強化知識管理，如建立知識管理機制，研究構建知識庫，開(kāi)展基礎數據庫建設等。要推進(jìn)科研項目敏捷管理，實(shí)現對項目進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費的有效管控。要開(kāi)展目標成本管控，逐步積累產(chǎn)品成本數據，建立適應產(chǎn)品精益研發(fā)體系的產(chǎn)品成本數據庫。

　　為保障各項工作的順利開(kāi)展，公司將以解決當期科研存在的突出問(wèn)題為導向，從機制保障、人才培養、考核評價(jià)、經(jīng)費保障、精益文化等方面主動(dòng)積極推進(jìn)精益研發(fā)。

　　公司針對精益研發(fā)工作的重要性與復雜性，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的精益研發(fā)領(lǐng)導組和工作組，多渠道加強精益研發(fā)人才培養和培訓，將精益研發(fā)工作當作一項長(cháng)期工作來(lái)抓，堅持試點(diǎn)先行、結果導向、標準清晰、獎懲有力的原則，建立公司精益研發(fā)考核激勵機制。同時(shí)，多渠道多措施加強經(jīng)費保障，并通過(guò)制度建設、獎勵激勵、培訓教育、學(xué)習宣傳等方式，規范科研人員的行為準則，宣傳營(yíng)造精益研發(fā)思想氛圍，逐步使精益研發(fā)成為科研人員的研發(fā)習慣，育成精益研發(fā)文化。(趙淑芳)