扭虧脫困 深化改革——北奔重汽強力瘦身健體輕裝起跑促轉型 |
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為應對復雜經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭及產(chǎn)能過(guò)剩，中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車(chē)集團有限公司面對經(jīng)營(yíng)困局，立足經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊密?chē)@國家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點(diǎn)任務(wù)，在集團公司的正確領(lǐng)導和強力支持下，在地方政府的全力扶持和傾力幫助下，以向質(zhì)量效益型戰略轉型為目標，在行業(yè)內率先實(shí)施“瘦身健體”，推進(jìn)資產(chǎn)瘦身、產(chǎn)能剝離、管理瘦身，精干主體、收縮戰線(xiàn)、化解產(chǎn)能，全力以赴扭虧脫困，提高運營(yíng)效率質(zhì)量。 整合資源減負重 2014年起，北奔重汽反復論證生存發(fā)展基本條件，認真規劃核心產(chǎn)能布局、資產(chǎn)結構和產(chǎn)品結構，積極尋求在全兵器行業(yè)內外優(yōu)化配置資源，著(zhù)力資產(chǎn)瘦身，實(shí)現資源高效整合變現。 位于一機集團廠(chǎng)區內的老總裝是北奔重汽的誕生地，對北奔重汽來(lái)說(shuō)有著(zhù)難以割舍的意義與情懷，但北奔重汽2011年在包頭市裝備產(chǎn)業(yè)園區新建了5萬(wàn)輛產(chǎn)能基地后，舊廠(chǎng)逐步閑置。為此，北奔重汽與一機集團積極協(xié)商，將老總裝生產(chǎn)線(xiàn)及廠(chǎng)房、土地，一次性評估轉讓給一機集團。在北奔重汽完成資產(chǎn)瘦身的同時(shí)，一機集團也通過(guò)廠(chǎng)區整體規劃利用和特種技術(shù)車(chē)輛的當年投產(chǎn)、當年產(chǎn)出，實(shí)現了雙贏(yíng)。 同樣位于一機集團廠(chǎng)區內的專(zhuān)用汽車(chē)公司連年虧損，資不抵債。經(jīng)與一機集團充分溝通，雙方本著(zhù)“對北奔有幫助、一機可承受、專(zhuān)汽有發(fā)展”的原則，完成股權劃轉。一機集團導入新產(chǎn)品并加大市場(chǎng)開(kāi)拓，股權轉讓一年后，專(zhuān)汽公司就實(shí)現大幅減虧，有望扭虧為盈。同時(shí)，北奔重汽通過(guò)實(shí)施專(zhuān)汽公司股權轉讓?zhuān)行Ф伦×顺鲅c(diǎn)，降低了資產(chǎn)負債率，實(shí)現了劃轉雙方和穩定職工隊伍的多贏(yíng)。 北奔重慶汽車(chē)公司舊廠(chǎng)因新區投產(chǎn)而閑置，經(jīng)與鐵馬集團協(xié)商，實(shí)現協(xié)議轉讓盤(pán)活變現。此外北奔重汽還認真梳理處置其他閑置資產(chǎn)，同步推進(jìn)存貨物資、廢舊物資處置。同時(shí)積極爭取國家清產(chǎn)核資政策，在集團公司全系統率先得到國資委審核認可，并在2015年底實(shí)施完成清產(chǎn)核資26億元，企業(yè)資產(chǎn)規模得到大幅降低和結構性?xún)?yōu)化。 聚焦主體強體魄 面對產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的生存危機問(wèn)題，北奔重汽認真審視已形成產(chǎn)能，圍繞轉型發(fā)展要求和“十三五”規劃目標，立足產(chǎn)能與發(fā)展相匹配，明確了“去產(chǎn)能”思路，僅保留包頭5萬(wàn)臺生產(chǎn)線(xiàn)，剩余產(chǎn)能按照“關(guān)、停、并、轉”原則，多方尋求合作對象。 包頭高端裝備園新5萬(wàn)臺產(chǎn)能建設是落實(shí)集團公司與內蒙古自治區政府戰略合作框架協(xié)議，于2012年6月啟動(dòng)建設的項目。后由于重卡市場(chǎng)急轉直下，2014年北奔重汽在基本完成主體廠(chǎng)房建設后果斷停止了項目建設。在包頭市政府支持下，由包頭裝備園區管委會(huì )評估購買(mǎi)高端5萬(wàn)臺廠(chǎng)房資產(chǎn)，從政府招商引資更廣闊層面圓滿(mǎn)實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活利用，目前已完成資產(chǎn)交接。 蓬萊分公司是由蓬萊市政府主導，北奔重汽與山東黃金金創(chuàng )集團在蓬萊市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區于2006年共建的重卡總裝項目。2006年12月投產(chǎn)，在2010年創(chuàng )年產(chǎn)23014臺最高紀錄，為北奔重卡“十一五”末產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現4萬(wàn)臺歷史性突破發(fā)揮了重要作用。后因產(chǎn)銷(xiāo)量大幅下滑，北奔重汽于2014年11月對蓬萊分公司實(shí)施了關(guān)停、人員安置措施。并在2015年與蓬萊市政府、山東黃金金創(chuàng )集團充分協(xié)商，將蓬萊分公司資產(chǎn)及項目形成的負債一并無(wú)償劃轉至蓬萊市政府，將山東黃金金創(chuàng )集團持有北奔重汽6.25%股份無(wú)償劃轉至兵器集團，于2015年底全部完成上級部門(mén)批準和資產(chǎn)交接、股權劃轉，實(shí)現了資產(chǎn)和股權的相互置換，穩妥解決了蓬萊分公司5萬(wàn)臺產(chǎn)能的剝離問(wèn)題。 重慶汽車(chē)公司是北奔重汽全資子公司，于2009年12月全面建成投產(chǎn)，形成雙班2萬(wàn)臺的重卡產(chǎn)能。重慶汽車(chē)公司獨立擁有重車(chē)整車(chē)及底盤(pán)生產(chǎn)資質(zhì)和完善的產(chǎn)品、技術(shù)體系，具有對外轉讓的良好條件。對此，北奔重汽以重慶汽車(chē)公司獨立擁有的鐵馬重車(chē)資質(zhì)和固定資產(chǎn)為主體，以與北奔品牌不競爭的原則，廣泛尋求行業(yè)企業(yè)收購重組，目前已完成審計和資產(chǎn)評估。重慶北奔傳動(dòng)技術(shù)公司股權轉讓工作也取得了重大突破。 優(yōu)化管理增效能 在著(zhù)力瘦資產(chǎn)、剝產(chǎn)能的同時(shí)，北奔重汽同步推進(jìn)組織機構及制度流程瘦身、結構性減員。按“成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)”原則，推進(jìn)各業(yè)務(wù)單元混合所有制改制，激發(fā)活力。 為全力推進(jìn)機構瘦身和制度流程瘦身，提高效率，2014年至今，精簡(jiǎn)部門(mén)1個(gè)、科室19個(gè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程29項。同時(shí)，全面梳理精簡(jiǎn)制度流程，減少管理制度33%，減少冗余流程24%。以“控總量、調結構”為主導，通過(guò)“定崗、定編、定員”，持續推進(jìn)結構性減員，優(yōu)化技術(shù)、技能、營(yíng)銷(xiāo)、管理人員結構比例，加大人員隊伍能力建設，形成發(fā)展基礎。 2014年以來(lái)，北奔重汽在集團公司、地方政府、兄弟單位的傾力支持下，強力實(shí)施整合資源、優(yōu)化布局、盤(pán)活利用、建制劃撥和人員安置等深化改革舉措，產(chǎn)能將壓減至包頭5萬(wàn)臺，預計降低資產(chǎn)規模超過(guò)10億元;減少負債約5億元，融資結構改善減少負債約28億元;累計消化積壓存貨6.82億元，回收資金4.5億元;人員從4689人降至2016年底3467人，逐步化解了產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(cháng)、分布布局過(guò)廣、產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、管理組織冗余等根本性問(wèn)題，瘦身止血成效明顯，主業(yè)核心競爭力得到增強，為北奔重汽實(shí)現扭虧脫困轉型發(fā)展奠定了新的生存基礎。 未來(lái)，北奔重汽將持續深化結構性改革，集中資源集中優(yōu)勢，全面提升經(jīng)營(yíng)活力，全力實(shí)現公司扭虧脫困轉型升級穩步發(fā)展。(姚金鳳) |
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