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夯實(shí)管理基礎 提升經(jīng)濟運行質(zhì)量——江陽(yáng)公司持續推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略小記

　　今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司按照集團公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略和集團公司精益管理工作有關(guān)要求，以“總體規劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、系統推進(jìn)、全員參與、持續改善”為指導，組織成立了精益管理領(lǐng)導組和辦公室，建立了精益管理推進(jìn)制度、巡檢制度、月度點(diǎn)檢制度，制定了年度培訓計劃，編制了精益管理專(zhuān)項資金預算，從領(lǐng)導踐行、組織保障、制度保障、人才育成、資金保障等方面全面推進(jìn)精益管理，為公司夯實(shí)管理基礎、控制過(guò)程質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎。

　　人才育成是基礎

　　精益管理需要通過(guò)員工來(lái)實(shí)現，更需要一支懂精益、能實(shí)踐的精益人才隊伍。為此，江陽(yáng)公司按照“重點(diǎn)培養、分級培訓、全面普及”的思路，制定了系統性、體系化的精益管理培訓課程和培訓計劃，積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的精益活動(dòng)，營(yíng)造精益管理氛圍，不斷提升全員的精益意識，使追求精益成為員工的自覺(jué)行為。

　　江陽(yáng)公司分層級、分領(lǐng)域積極開(kāi)展精益管理專(zhuān)題培訓，形成了良性的精益人才培訓機制。精益培訓課程結合了公司重點(diǎn)發(fā)展方向和工藝特點(diǎn)，分為公司領(lǐng)導、中層干部、基層員工三個(gè)層級，針對精益、科研、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、安全等領(lǐng)域開(kāi)展，為公司打造一支卓越的精益人才隊伍提供了有力保障。今年以來(lái)，參加精益外出培訓多達40余人次，內部精益培訓覆蓋率達到90%以上。

　　重點(diǎn)突破為抓手

　　根據年度工作目標和精益管理計劃要求，針對制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節，江陽(yáng)公司重點(diǎn)選定了“降低采購成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工時(shí)、降低質(zhì)量成本、降低可控費用、降低不合理人工成本、降低‘兩金’占用、降低帶息負債、改善加工工藝、改善業(yè)務(wù)流程、杜絕安全生產(chǎn)事故”等方面的事項，通過(guò)現狀原因分析、確立改善目標、制定實(shí)施對策，持續開(kāi)展質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理平穩健康發(fā)展。

　　針對某主導產(chǎn)品各月份生產(chǎn)數量均衡率僅為11.33%的實(shí)際情況，公司首先對該產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了深入分析，找到產(chǎn)出不均衡的主要原因，然后制定針對性的改善措施，再將這些措施一一進(jìn)行有效實(shí)施，不僅提高了產(chǎn)品工序加工能力，還改善了生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率，確保了產(chǎn)品的按計劃交付。

　　通過(guò)開(kāi)展精益管理活動(dòng)，公司在質(zhì)量、成本、效率改善等方面取得了初步成效。今年以來(lái)，公司多個(gè)關(guān)鍵指標較去年同期改善明顯，其中萬(wàn)元凈產(chǎn)值能耗同比下降1.3%，利潤同比增加1006萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量同比增加192萬(wàn)元，成本費用率同比降低6.43%。

　　全員參與是關(guān)鍵

　　精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，唯有每一位員工都參與其中，并將精益理念融入日常行為中，才能將精益管理做實(shí)做細，才能夠真正了解并發(fā)現影響公司發(fā)展的薄弱環(huán)節，才可以從多個(gè)角度提出改進(jìn)意見(jiàn)，對癥下藥，使精益管理發(fā)揮應有的作用。為此，公司積極開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”等多種形式的精益改善活動(dòng)，激勵員工廣泛參與，充分激發(fā)員工的智慧，使員工從點(diǎn)滴、從身邊、從細微之處入手，將精益管理培訓中學(xué)到的東西運用到實(shí)踐中去。今年以來(lái)，已累計收集到合理化建議3000余條，員工參與率到達了95%以上，人均提案條數近2條。

　　精益管理工作是一項全員的、系統性的戰略工程，不可能一蹴而就，在全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略的進(jìn)程中，江陽(yáng)公司要走的路還很長(cháng)。目前，“精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化改善”的精益文化理念已在江陽(yáng)公司逐步形成，公司全體員工正向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。(劉宏艷 米文博 趙炎杰)